98: न्युटैनिक्स वीकली: मल्टीपल क्लाउड से मल्टीक्लाउड की ओर बढ़ना: आधुनिक वातावरण बनाने के 6 चरण (भाग 1)

वेबवीटीटी

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00:00:02.640 –> 00:00:22.824
फिलिप सेलर्स: न्यूटैनिक्स वीकली के एक और एपिसोड में आपका स्वागत है। और मैं आपका होस्ट, फिल सेलर्स हूँ। मैं यहाँ ज़िंटेग्रा में मॉडर्न डेटा सेंटर का प्रैक्टिस डायरेक्टर हूँ। हम मॉडर्न डेटा सेंटर इसलिए कहते हैं क्योंकि हमारे पास पारंपरिक इंफ्रास्ट्रक्चर का वह सब बेकार सामान नहीं है। हम आधुनिक हाइब्रिड क्लाउड पर ध्यान केंद्रित करते हैं। और

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00:00:23.380 –> 00:00:41.990
फिलिप सेलर्स: आज हम इसी बारे में बात कर रहे हैं। लेकिन आप जानते हैं कि मैं इनमें से किसी एक को अकेले नहीं ले सकता, इसलिए मेरे साथ कुछ बेहतरीन लोग जुड़े हैं, सबसे पहले न्युटैनिक्स के मिस्टर गायरोकॉक्स, एक फील्ड सीटीओ स्तर के कर्मचारी, स्मार्ट आदमी, और

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00:00:43.462 –> 00:00:46.740
फिलिप सेलर्स: हमेशा की तरह, उन्हें हमारे साथ पॉडकास्ट पर पाकर खुशी हुई।

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00:00:47.110 –> 00:00:48.500
जिराह कॉक्स: यहाँ आकर बहुत खुशी हुई। धन्यवाद, फिलिप।

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00:00:49.380 –> 00:01:00.768
फिलिप सेलर्स: हमारे पास न्युटैनिक्स के भूतपूर्व कर्मचारी भी हैं। और मुझे यह कहते हुए खुशी हो रही है कि इंटीग्रा सॉल्यूशन आर्किटेक्ट क्रिस कैलहॉन भी हमारे पास आए हैं। क्रिस कितने महीने पहले हमारे पास आए थे?

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00:01:01.190 –> 00:01:02.410
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यह अक्टूबर में था।

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00:01:02.630 –> 00:01:14.289
फिलिप सेलर्स: अक्टूबर। तो हाँ, वह 6 महीने के निशान पर है। जिसका मतलब है कि अब मैं आपके पास कुछ भी और सब कुछ भेज सकता हूँ, ठीक है, यही निशान है, है ना?

8
00:01:15.310 –> 00:01:16.079
जिराह कॉक्स: पूरी तरह से तैयार।

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00:01:16.080 –> 00:01:17.399
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: आप पहले से ऐसा नहीं कर रहे थे।

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00:01:20.090 –> 00:01:21.390
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: आप मुझे रोक रहे हैं।

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00:01:21.740 –> 00:01:27.249
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: बिल्कुल सच है, शायद। मुझे लगता है कि अगले हफ़्ते हमें दर्द का सही पता चल जाएगा। हाँ।

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00:01:29.142 –> 00:01:41.450
फिलिप सेलर्स: खैर, हमेशा की तरह मैं कहना चाहता हूँ, हमारे साथ कुछ मिनट बिताने के लिए आपका धन्यवाद। आप इस पॉडकास्ट को जानते हैं। यह संदर्भ के साथ सामग्री के कई अलग-अलग संस्करणों में से एक है। यहाँ ज़िंटेग्रा में, हम पसंद करते हैं

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00:01:41.480 –> 00:02:06.799
फिलिप सेलर्स: हमारे वास्तविक दुनिया के अनुभवों को उस सामग्री में लाएं जो हमें ऑनलाइन मिलती है। और इसलिए आज के एपिसोड में, हम फिर से मल्टी-क्लाउड के बारे में बात कर रहे हैं। इसलिए हम और गहराई से गोता लगा रहे हैं। पिछले एपिसोड में, हमने मल्टीपल क्लाउड या मल्टी-क्लाउड के बीच तुलना की थी। और इसलिए हम इस पर थोड़ा और गहराई से जाना चाहते हैं, और इसलिए हम निकोलस के एक ब्लॉग पोस्ट की समीक्षा कर रहे हैं

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00:02:07.466 –> 00:02:14.879
फिलिप सेलर्स: हॉलियन न्युटैनिक्स में एक विश्वव्यापी फील्ड सीटीओ हैं। क्या मैंने उनका नाम गलत लिखा है? जैरा, क्या आप इस बारे में मेरी मदद कर सकती हैं?

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00:02:14.880 –> 00:02:17.020
जिराह कॉक्स: बहुत करीब। पॉलियन। हाँ, निकोलस, पवित्र? हाँ। बढ़िया

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00:02:17.900 –> 00:02:36.160
फिलिप सेलर्स: तो निकोलस को धन्यवाद, इसे पोस्ट करने के लिए और पिछले ब्लॉग पोस्ट के लिए जिसकी हमने अभी समीक्षा की है। लेकिन हाँ, इसका शीर्षक है मल्टीपल क्लाउड से मल्टी क्लाउड की ओर बढ़ना 6 कदम आधुनिक वातावरण बनाने के लिए। और इसलिए मुझे यह पसंद है क्योंकि हम सभी आधुनिक डेटा सेंटर के बारे में हैं।

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00:02:36.450 –> 00:03:04.249
फिलिप सेलर्स: हाइब्रिड मल्टी क्लाउड आधुनिक डेटा सेंटर का प्रतीक है। मेरी राय में, हम यहाँ जो कुछ भी करते हैं, उसे इसी तरह से मॉडल कर रहे हैं। यह एकीकृत है और यह वास्तव में क्लाउड ऑपरेटिंग मॉडल के बारे में है। तो क्या चीजें स्केल करती हैं। हम इसे कैसे सुरक्षित रखते हैं? उन सभी तरह की अवधारणाओं को? इसलिए हम इस पर गहराई से विचार कर रहे हैं। मैं उत्सुक हूँ, आप जानते हैं, जैरा, क्योंकि आप वहाँ ग्राहकों के साथ काम कर रही हैं।

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00:03:04.330 –> 00:03:07.990
फिलिप सेलर्स: क्या आप मल्टी-क्लाउड के बारे में बहुत सारी बातचीत कर रहे हैं?

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00:03:09.840 –> 00:03:15.939
जिराह कॉक्स: वाह! लगभग सभी लोग। मैं कहूँगी, यह हाँ है। यह निश्चित रूप से एक लगातार चर्चा का विषय है।

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00:03:16.960 –> 00:03:24.399
फिलिप सेलर्स: हाँ। और मुझे लगता है कि आप जानते हैं, जैसा कि हम पिछले एपिसोड को फिर से दोहराते हैं।

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00:03:25.120 –> 00:03:27.140
फिलिप सेलर्स: मैं इस बारे में थोड़ी बात करना चाहता हूँ

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00:03:27.720 –> 00:03:40.510
फिलिप सेलर्स: मल्टीपल क्लाउड में अनिच्छुक भागीदार होना। आप जानते हैं, विलय और अधिग्रहण से आपको वह लाभ मिलता है। है न? आपको बहुत सी चीजें विरासत में मिलती हैं। लेकिन आपने इसके लिए रणनीतिक योजना नहीं बनाई थी।

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00:03:41.080 –> 00:03:46.403
फिलिप सेलर्स: तो मेरे पास बहुत सारे संगठन हैं जो इस मल्टीपल क्लाउड दुनिया में आ गए हैं।

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00:03:47.080 –> 00:03:50.480
फिलिप सेलर्स: कितने लोग मल्टी-क्लाउड के लिए रणनीतिक योजना बना रहे हैं

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00:03:53.740 –> 00:03:57.680
जिराह कॉक्स: मल्टी-क्लाउड के लिए रणनीतिक योजना बनाना पर्याप्त नहीं है। लेकिन हम मदद करने की कोशिश कर रहे हैं

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00:03:58.110 –> 00:04:05.879
फिलिप सेलर्स: ठीक है? तो, मुझे लगता है कि आज हमारे लिए इस पर गहन चर्चा करना वाकई अच्छी बात है। हम इसके लिए रणनीतिक योजना कैसे बना सकते हैं?

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00:04:05.990 –> 00:04:06.550
जिराह कॉक्स: हाँ।

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00:04:07.390 –> 00:04:25.250
फिलिप सेलर्स: तो। क्रिस, मैं जानता हूँ कि आप एक पूर्व ग्राहक हैं। आप एक पूर्व न्युटैनिक्स समाधान इंजीनियर भी हैं। क्या? बातचीत कैसी थी? आपके ग्राहकों के साथ, क्योंकि वे इस तरह के मल्टीपल क्लाउड बनाम मल्टी क्लाउड को देख रहे हैं

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00:04:27.170 –> 00:04:39.960
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: निश्चित रूप से चर्चा के लिए कई प्रश्न थे, स्पष्ट रूप से एक अच्छी रणनीति की योजना बनाने की कोशिश की जा रही थी, जो कि आपने अभी मुझसे जो कहा, उसका मुख्य निष्कर्ष था कि सब ठीक था।

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00:04:40.160 –> 00:05:03.319
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: हम क्या हासिल करना चाहते हैं? क्या यह सिर्फ़ इसलिए है कि हम अब डेटा सेंटर के कारोबार में नहीं रहना चाहते। या यह एक व्यावसायिक निर्णय है ताकि हम ज़्यादा चुस्त-दुरुस्त बन सकें, ज़्यादा लचीले बन सकें? और यह लचीलापन इस बात को बढ़ावा देता है कि, चलो, सिर्फ़ कार्यभार न बदलें। आइए समझते हैं कि हम क्या हासिल करना चाहते हैं, क्योंकि

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00:05:03.360 –> 00:05:11.430
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: डेटा सेंटर व्यवसाय से बाहर निकलना सही कारण नहीं है। ज़रूरी है कि आप अपने व्यवसाय की पहल को समझें।

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00:05:11.800 –> 00:05:16.360
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: मुझे लगता है कि मैंने ग्राहकों के साथ चर्चा में पहले भी ऐसा सुना है।

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00:05:16.690 –> 00:05:43.320
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: क्लाउड कोई गंतव्य नहीं है, यह एक ऑपरेटिंग मॉडल है, और यहीं पर न्युटैनिक्स आता है और ऑपरेटिंग मॉडल के मामले में लाभ देता है, यह जानने की लचीलापन कि आपके पास अपने क्लाउड खर्च को एज़्योर में उपयोग करने या क्रेडिट का उपयोग करने की चपलता है। यदि आपके पास पहले से ही aws के साथ काम करने वाला कुछ है, या बस वहाँ का लाभ है

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00:05:43.420 –> 00:05:45.440
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक भी नहीं होना

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00:05:45.720 –> 00:06:13.760
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यह कहना विवाद का विषय है कि, अरे, हम अपने सभी अंडे एक ही क्लाउड बास्केट में डाल रहे हैं। आप जानते हैं कि इससे व्यवसाय को लचीलापन मिलता है, और, जैसा कि आपने कहा, विलय और अधिग्रहण। ऐसी कंपनियाँ हो सकती हैं जो आपको विरासत में मिली हों, जैसा कि आपने कहा, जो पूरी तरह से एज़्योर, सभी एडब्ल्यूएस हो सकती हैं। इसलिए, मेरे लिए वह लचीलापन होना ही मुख्य निर्धारण था जो ग्राहक शुरू में कर रहे थे

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00:06:14.240 –> 00:06:22.490
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: सबसे पहले इसके पीछे की रणनीति को परिभाषित करने की आवश्यकता है, ताकि यह समझा जा सके कि दिशा किस ओर जाएगी। अगर यह समझ में आता है

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00:06:23.690 –> 00:06:31.679
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं, मैं उन दिनों को याद करता हूँ जब मैं टीम चलाता था, साइलो चलाता था।

38
00:06:31.800 –> 00:06:39.410
फिलिप सेलर्स: हम शुरू से ही न्युटैनिक्स के नजरिए से इसे तोड़ रहे हैं, है न? आप जानते हैं, उन साइलो को नीचे लाने के बारे में अति-परिवर्तन।

39
00:06:39.630 –> 00:06:45.299
फिलिप सेलर्स: जब आप कई क्लाउड्स के बारे में बात करते हैं तो ये साइलो और भी स्पष्ट हो जाते हैं, क्योंकि

40
00:06:45.580 –> 00:06:55.590
फिलिप सेलर्स: Gcp और aws एक जैसे नहीं हैं और न ही azure एक जैसे हैं। इन सभी का चीज़ों को देखने का एक अलग तरीका है। मुझे लगता है, वापस उसी पर

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00:06:55.720 –> 00:07:15.100
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं कि ब्लेड सर्वर के शुरुआती दिनों में यह कैसा था। आपके पास सिस्को था, जो ब्लेड सर्वर से निपटने के लिए अपने नेटवर्क केंद्रित तरीके के साथ था और एचपीई और डेल यहाँ ब्लेड एडब्ल्यूएस, एज़्योर और जीसीपी के साथ निपटने के अपने सर्वर आधारित तरीके के साथ थे। उन सभी के पास अपने तरीके हैं

42
00:07:15.420 –> 00:07:20.699
फिलिप सेलर्स: प्रौद्योगिकी, वर्गीकरण, तथा अन्य सभी चीजें अस्पष्ट हैं।

43
00:07:21.380 –> 00:07:32.235
फिलिप सेलर्स: लेकिन जरूरी नहीं कि यह तकनीकी हो। और इसलिए जब हम मल्टीपल क्लाउड के बारे में बात करना शुरू करते हैं तो अतिरिक्त ओवरहेड और साइलो सामने आते हैं।

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00:07:32.870 –> 00:07:50.800
फिलिप सेलर्स: तो रोडमैप वास्तव में कैसा दिखता है? आइए इस पर गहराई से विचार करें, मैं इसे चरण दर चरण आगे बढ़ाऊंगा। और मैं इसे आप लोगों के सामने रखूंगा और आइए इनमें से प्रत्येक चरण के बारे में बात करें, पहला चरण जो निकोलस ने बताया है, वह है अपने वर्तमान परिदृश्य और कार्यभार की स्पष्ट समझ हासिल करना।

45
00:07:51.490 –> 00:07:54.839
फिलिप सेलर्स: मुझे लगता है। यह क्यों महत्वपूर्ण है, जैरा? मेरा मतलब है

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00:07:55.370 –> 00:08:02.870
फिलिप सेलर्स: मुझे यह उतना महत्वपूर्ण नहीं लगता। और मुझे उम्मीद है कि आप भी। सुनने वाले हर व्यक्ति को थोड़ा-बहुत व्यंग्य महसूस होगा।

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00:08:03.860 –> 00:08:04.550
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: लेकिन वे ऐसा नहीं करते

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00:08:05.470 –> 00:08:32.850
जिराह कॉक्स: हाँ, मेरा मतलब है, मैंने कभी किसी अन्य रणनीति योजना के बारे में नहीं सुना है जो आकलन से शुरू होती है। है न? कितना अनोखा! आप जानते हैं। एक सूची का आकलन करें। लेकिन क्या? यह एक बहुत ही नया तरीका है। लेकिन नहीं, यह निश्चित रूप से पूरी तरह से उचित है, है न? क्योंकि जब बात आती है, तो आप जानते हैं कि इस तरह की। सूची लें, समझे? लैंडस्केपिंग कार्यभार। याद रखें, यह काफी हद तक एक तरह की है। यदि आप ज़ूम आउट करते हैं तो यहाँ 2 बाल्टियाँ हैं, है न? ऐसा है जैसे

49
00:08:32.919 –> 00:09:00.100
जिराह कॉक्स: इसने क्लाउड या क्लाउड्स में कार्यभार को नियंत्रित किया, और इसे पूरी तरह से कम कहें। इसने क्लाउड या क्लाउड्स में कार्यभार को नियंत्रित किया। ठीक है? आप पिछले एपिसोड को जानते हैं, आप जानते हैं। इस बारे में बात की गई, आप जानते हैं, छाया यह ठीक है कि इस स्थिति का कारण क्या है कि हम खुद को कई क्लाउड्स में होने के शुरुआती बिंदु के रूप में पाते हैं। और हम कैसे लागू करते हैं और एक यात्रा पर जाते हैं? एक मल्टी क्लाउड रणनीति की। ठीक है? तो समझ में आता है कि वहाँ क्या है?

50
00:09:00.550 –> 00:09:03.998
जिराह कॉक्स: हाँ, मुझे लगता है कि यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है।

51
00:09:04.990 –> 00:09:14.199
जिराह कॉक्स: आप जानते हैं, निकोलस ने यहां तक कि माफी लागू करने की एक अद्भुत रणनीति की ओर भी इशारा किया है, है ना?

52
00:09:14.610 –> 00:09:30.359
जिराह कॉक्स: यह निर्णय मुक्त क्षेत्र है। आप बस हमारे साथ ईमानदार रहें। है न? क्लाउड में आपके पास क्या है? आप जानते हैं। हमारी मदद करें। पूरा हिसाब-किताब रखें। यह वास्तव में एक बढ़िया तरीका है, जैसा कि मैं कहता हूँ, हमें यथासंभव सबसे पूर्ण रूप से सूचित निर्णय लेने की आवश्यकता है। इसलिए हमें ऐसा करने के लिए सबसे अच्छे डेटा सेट की आवश्यकता है।

53
00:09:30.770 –> 00:09:48.689
फिलिप सेलर्स: हाँ, ऐसा है कि आप मुसीबत में नहीं पड़ने वाले, यह सुरक्षित है। हम सुरक्षित जगह हैं। इसे अपने साथ लाएँ। और आप जानते हैं कि यह सच है। मेरा मतलब है। हमारे व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं के लिए क्रेडिट कार्ड स्वाइप करना अविश्वसनीय रूप से आसान है और मैं अपनी मार्केटिंग टीम पर आरोप नहीं लगा रहा हूँ क्योंकि यह एक बढ़िया टूल है। लेकिन, कैनवा की तरह।

54
00:09:48.880 –> 00:10:02.199
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं, मैं जानता हूँ कि मेरी पत्नी कैनवा का उपयोग करती है, और मुझे यकीन है कि बहुत से व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं के पास शायद इसकी सदस्यता होगी। और इसलिए उनके संगठन कैनवा के लिए भुगतान करते हैं, शायद इसका खर्चा भी होता है और उन्हें इसका कोई अंदाजा नहीं होता।

55
00:10:02.320 –> 00:10:06.390
फिलिप सेलर्स: लेकिन यह व्यावसायिक उपयोगकर्ता के लिए अविश्वसनीय रूप से उपयोगी उत्पाद है।

56
00:10:07.130 –> 00:10:08.710
जिराह कॉक्स: और हमें सामंजस्य बिठाना होगा

57
00:10:08.910 –> 00:10:27.209
जिराह कॉक्स: व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं और व्यावसायिक इच्छा के साथ हमारी इच्छाएँ सही हैं? क्योंकि, हमारी परियोजना में कहीं भी, योजना ऐप्स को तोड़ना या उपयोगकर्ताओं को अस्वीकार करना या कार्यक्षमता को कम करना है। सही है? हम यहाँ शासन नियंत्रण लागत जोड़ने, रणनीति जोड़ने, इरादे जोड़ने के मिशन पर हैं

58
00:10:27.320 –> 00:10:34.060
जिराह कॉक्स: ऐप की कार्यक्षमता को बनाए रखते हुए, है न? तो कुछ तो है। मैं कहूंगा कि कुछ तालमेल है।

59
00:10:34.460 –> 00:10:45.749
जिराह कॉक्स: बहुत ज़्यादा इस्तेमाल किया गया शब्द। लेकिन सच है, कुछ लोगों के हित जुड़े हुए हैं, जैसे कि। जितना ज़्यादा मैं आपके ऐप्स और आपने जो कुछ भी तैनात किया है, उसके बारे में जानता हूँ, उतनी ही कम संभावना है कि हम ऐसा करते समय यहाँ कुछ तोड़ देंगे

60
00:10:45.920 –> 00:11:08.333
फिलिप सेलर्स: बिल्कुल। मुझे लगता है कि मुझे ध्वनि प्रभाव की आवश्यकता है। इसलिए जब आप शैडो इट के बारे में बात करते हैं, तो मुझे लगता है कि हमें इसके बाद आने वाले ध्वनि प्रभाव की तरह एक बम बम्प की आवश्यकता है। यह बहुत डरावना लगता है। और मुझे लगता है कि एक हद तक, जब आपको डेटा गवर्नेंस सुरक्षा का काम सौंपा जाता है। यह बहुत डरावना हो सकता है।

61
00:11:08.950 –> 00:11:37.869
फिलिप सेलर्स: लेकिन वास्तव में, मेरा मतलब है, यह हमारे व्यवसाय के घटक हैं जो दिन के अंत में काम पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं, और वे कम से कम प्रतिरोध का रास्ता तलाश रहे हैं। और इसलिए मैं फीनिक्स परियोजना और असुरक्षा की भूमि के बारे में सोचता हूँ। और इसलिए जब आप बहुत सख्त और सख्त हो जाते हैं और लोग अपना काम पूरा नहीं कर पाते हैं तो यह कुछ हद तक इस छाया को प्रेरित करता है। यह अनुभव है।

62
00:11:39.010 –> 00:11:51.792
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं, यह निश्चित रूप से महत्वपूर्ण बात है, लेकिन क्योंकि यह मौजूद है, आपके बिंदु अच्छी तरह से समझे गए हैं, हमें यह जानने की ज़रूरत है कि यह वहाँ है। मुझे लगता है कि माफी के बारे में बात करना वास्तव में बहुत समझदारी है।

63
00:11:52.320 –> 00:12:00.620
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं। मुझे यह पसंद है। यह दिलचस्प है। मेरा मतलब है, यह आमतौर पर अन्य प्रकार की अवधारणाओं की तरह है।

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00:12:00.620 –> 00:12:00.950
जिराह कॉक्स: हाँ।

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00:12:00.950 –> 00:12:01.810
फिलिप सेलर्स: मैं तो बस

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00:12:02.240 –> 00:12:04.450
जिराह कॉक्स: ठीक है, और आप जानते हैं कि यह यह यह है

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00:12:04.480 –> 00:12:33.170
जिराह कॉक्स: इस तरह से इंगित करने लायक है। हो सकता है कि हमारे पास अमेरिका केंद्रित दृष्टिकोण हो, जैसे कि, ओह, यह लागत, नियंत्रण और शासन के लिए है, जबकि वास्तविकता में, दुनिया के अन्य हिस्सों की तरह, यह जानना कि आपके पास कुछ क्लाउड में क्या है, तैनाती केवल अनुपालन का मामला है, है न? और क्या आप पर मुकदमा चलाया जा सकता है कि आपने कुछ डेटा कहाँ रखा है, या आपका व्यवसाय जोखिम में है? इसलिए यह महत्वपूर्ण है। इसे सही तरीके से समझने के लिए? मैं कल्पना कर सकता हूँ कि एक वैकल्पिक समयरेखा है जहाँ यह पॉडकास्ट है। फीनिक्स वीकली में इसे नहीं कहा जाता है। इसका शीर्षक इस तरह है।

68
00:12:33.800 –> 00:12:36.320
जिराह कॉक्स: अंततः, सब कुछ फीनिक्स प्रोजेक्ट से जुड़ा है

69
00:12:36.700 –> 00:13:01.439
फिलिप सेलर्स: बिलकुल सच है। खैर, क्रिस, तुम और मैं आज सुबह एक ग्राहक के साथ फ़ोन पर बात कर रहे थे, और हम चीज़ों के बारे में बात कर रहे थे। और यह विशेष ग्राहक औसत भालू से ज़्यादा होशियार था, जैसे, चलो इसे इस तरह से कहें। अरे, बू! बू! निश्चित रूप से वक्र से आगे, है ना? बहुत से लोगों की तुलना में ज़्यादा तकनीकी। यह दुकान तेज थी।

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00:13:02.530 –> 00:13:03.779
फिलिप सेलर्स: हाँ, मुझे लगता है

71
00:13:04.580 –> 00:13:21.999
फिलिप सेलर्स: जब हम ऐसे ग्राहक से बात करते हैं, तो उन्हें अपनी इन्वेंट्री और इस तरह की चीज़ों पर अच्छी पकड़ हो सकती है। लेकिन बहुत सी अन्य दुकानें हैं जो शायद नहीं जानतीं, आपको क्या लगता है कि लोग उस समीकरण में क्या जोड़ते हैं, जैसे अलग-अलग टीमें अलग-अलग गतिशीलताएँ। वहाँ

72
00:13:22.440 –> 00:13:34.579
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: बहुत बढ़िया सवाल है, और मैं कहूंगा कि पिछले जन्म में मुझे कुछ हद तक इस तरह की माफी से निपटना पड़ा था कि ऐप डेवलपमेंट टीमें मेरे पास आती थीं और कहती थीं, अरे, मैंने एक ऐप डेवलपर टीम बनाई है।

73
00:13:34.760 –> 00:13:41.319
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक बेहतरीन एप्लीकेशन जिसके लिए मुझे आपकी मदद की ज़रूरत है। मुझे एक समस्या है। ज़रूर।

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00:13:41.470 –> 00:13:44.730
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: लॉगिन जानकारी क्या है? ओह, यह एक एज़्योर है।

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00:13:44.940 –> 00:13:47.609
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: क्या? माफ़ कीजिए, आपने कैसे किया? आपने कैसे किया?

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00:13:48.030 –> 00:13:52.010
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: तो फिर? यह बस एक तरह से सवाल बन जाता है।

77
00:13:52.130 –> 00:14:04.519
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: वह अपना सिर नीचे झुकाकर कहते हैं कि मुझे यह काम पूरा करना था, आप जानते हैं, और यही वह दृष्टिकोण है जिसके बारे में मुझे लगता है कि, जैसा कि आपने कहा, शासन के लिए बुनियादी ढांचे से एक सुरक्षा पहलू है जो कि हो सकता है

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00:14:04.820 –> 00:14:22.390
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: मूल रूप से उन व्यावसायिक टीमों के लिए एक ब्लॉक बनें जिन पर दबाव है। हमें डिलीवर करना है, और हम इंफ्रास्ट्रक्चर टीम से मंजूरी पाने के लिए 2 सप्ताह तक इंतजार नहीं कर सकते। सभी कागजी कार्रवाई को पूरा करना, बॉक्स चेक करना, आदि।

79
00:14:22.500 –> 00:14:24.050
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: लेकिन यहीं पर।

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00:14:24.250 –> 00:14:29.549
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: तब आपको यह समझना होगा कि मैं क्या हूं? मैं व्यवसाय में क्या कर रहा हूं।

81
00:14:29.660 –> 00:14:53.680
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: और सुरक्षा के पहलू से मैं व्यवसाय को किस तरह की स्थिति में डाल रहा हूँ। फिर अगर मैं आगे बढ़ता हूँ और फुल स्टैक सपोर्ट मॉडल से इसके बारे में नहीं सोचा है और मुझे लगता है कि, जैसा कि आपने कहा, दबाव और चालक आमतौर पर इस तरह के मामलों में होते हैं। व्यवसाय की मांग। यह जरूरी नहीं है कि यह संचालित हो। अगर

82
00:14:54.280 –> 00:15:10.890
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यदि आईटी दुकानों को यह कहने का अवसर मिले कि, अरे, चलो सभी काम बंद कर दें और अगले 2 सप्ताह समर्पित करें तो हम उदारतापूर्वक 2 सप्ताह आपको क्लाउड में आपकी पसंद के सुरक्षित अंतरिक्ष लैंडिंग क्षेत्र प्रदान करने के लिए कहेंगे।

83
00:15:11.330 –> 00:15:29.370
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: बढ़िया, यह शानदार होगा। लेकिन व्यापार बंद नहीं हो सकता। और इसलिए यह एक संघर्ष है जिसे मैं अपने पिछले जीवन से देखता हूँ कि उन लोगों का समर्थन करने में सक्षम होना कहाँ है? हाँ, उन्हें यह करना था। वे कुछ स्थानांतरित करना चाहते हैं

84
00:15:29.480 –> 00:15:38.000
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: उनके एज़्योर पर्सनल अकाउंट से ओह, अब, अब यह उत्पादन है। अच्छा, आपका क्या मतलब है? उत्पादन? यह उत्पादन नहीं है, तैयार है

85
00:15:38.560 –> 00:15:47.259
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यह उस आकलन का हिस्सा है जिसके बारे में हम अभी बात कर रहे हैं। और मुझे लगता है कि यह समझने में बहुत महत्वपूर्ण है कि कैसे

86
00:15:47.660 –> 00:15:51.920
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक पूर्ण रूप से निर्मित फिल्म का आरंभ, मध्य और अंत

87
00:15:52.030 –> 00:16:00.909
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: कार्यभार जिसमें सही सुरक्षा व्यवस्था, प्रशासन, निगरानी प्रभावशीलता है जो अक्सर छूट जाती है

88
00:16:00.910 –> 00:16:01.310
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं।

89
00:16:01.310 –> 00:16:05.929
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: व्यवसाय की ओर से तात्कालिकता, दबाव और मांगें हैं

90
00:16:06.420 –> 00:16:31.670
फिलिप सेलर्स: हाँ, यह मुझे एक अन्य ग्राहक के साथ हुई बातचीत की याद दिलाता है। उनके पास एक डिजिटल टीम थी। वे कुछ पोर्टल और अन्य चीजें लाने की कोशिश कर रहे थे। उन्होंने इसे AWS में बदल दिया, और उन्होंने इसे जाने दिया। और उन्होंने, आप जानते हैं, बुनियादी चीजें कीं। लेकिन यह एक ऐसा प्रोजेक्ट बन गया है जिस पर फिर से विचार करना होगा ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि शासन सही है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आधारभूत संरचना और सुरक्षा वह सब है जिसकी आवश्यकता है। लेकिन आप जानते हैं कि यह समझौता है, और मुझे लगता है।

91
00:16:32.520 –> 00:16:46.820
फिलिप सेलर्स: अगर कुछ भी हो, तो पहले चरण से ही अपने व्यापारिक साझेदारों और अपने घटकों के साथ नरम रुख अपनाना शायद सबसे महत्वपूर्ण बात है। यहाँ। हमें इसके बारे में जानने की जरूरत है। इसलिए ऐसा न करें

92
00:16:47.350 –> 00:16:56.800
फिलिप सेलर्स: कठोरता से शासन करें और सुनिश्चित करें कि यह एक सुरक्षित स्थान है, ताकि आप अपने वातावरण में उपयोग में आने वाली सभी विभिन्न चीजों के बारे में जान सकें।

93
00:16:57.330 –> 00:17:01.919
जिराह कॉक्स: मैं शायद, एक कपड़े के रूप में उस पर सोचा है। लेकिन यह भी।

94
00:17:02.170 –> 00:17:17.299
जिराह कॉक्स: याद रखें, आपके अकाउंटिंग के दोस्त हैं, और शायद पूछ रहे हैं कि अरे? प्रतिपूर्ति कहाँ जा रही है? और क्या AWS या Azure के साथ तुकबंदी करने वाली कोई भी चीज़ एक अंतिम डेटा पॉइंट हो सकती है, बस सामंजस्य बिठाने और यह कहने के लिए कि क्या हमें लगता है कि हमने सब कुछ पा लिया है

95
00:17:17.300 –> 00:17:25.720
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं। ईमानदारी से कहूँ तो मुझे वे लोग बहुत पसंद आए जिन्होंने हमारे साथ खर्चों पर काम किया और

96
00:17:26.170 –> 00:17:39.720
फिलिप सेलर्स: मेरे पिछले संगठन में प्रतिपूर्ति और सामान। और इसलिए मुझे यकीन है कि केटी कभी भी इस पॉडकास्ट को नहीं सुनेगी, लेकिन केटी को धन्यवाद, क्योंकि वह अद्भुत थी। लेकिन हाँ, मेरा मतलब है, वे आपके लिए एक महान संसाधन हैं जो कि है

97
00:17:39.750 –> 00:18:02.970
फिलिप सेलर्स: बिल्कुल ऐसा ही है। साथ ही, अपने कॉर्पोरेट लॉगिन के बारे में न भूलें। तो एंट्रे आईडी ऑक्टा। ऐसी चीजों का इस्तेमाल खोज के लिए किया जा सकता है, क्योंकि लोगों के पास अपने कॉर्पोरेट क्रेडेंशियल का उपयोग करके इन सभी Saas प्लेटफ़ॉर्म में साइन इन करने की क्षमता होती है। हमेशा ऐप पंजीकरण और ऐसी चीजों की आवश्यकता नहीं होती है, कभी-कभी वे बस काम करते हैं। तो

98
00:18:03.240 –> 00:18:06.480
फिलिप सेलर्स: मुझे लगता है कि वास्तविक दुनिया से कुछ अच्छी युक्तियाँ मिली हैं

99
00:18:07.280 –> 00:18:20.309
फिलिप सेलर्स: चरण 2. प्रत्येक साइलो में इस्तेमाल किए जाने वाले उपकरणों और प्रौद्योगिकी को समझें। मैंने साइलो के बारे में थोड़ी बात की। लेकिन मुझे लगता है कि इसका चीज़ों पर क्या असर पड़ता है, जेरे? मैं इसे आपके सामने रखूँगा

100
00:18:20.820 –> 00:18:25.540
जिराह कॉक्स: तो मुझे लगता है, जैसा कि क्रिस और मैंने दोनों ने अलग-अलग कहा, जैसे, आप जानते हैं, यहाँ लक्ष्य नहीं है

101
00:18:25.953 –> 00:18:35.236
जिराह कॉक्स: वास्तव में, व्यवसाय। वास्तव में, लक्ष्य निश्चित रूप से बिल्कुल विपरीत करना है, है न? और इसलिए उस भावना में, लोगों की प्रक्रियाओं और उपकरणों को समझना।

102
00:18:35.888 –> 00:18:52.330
जिराह कॉक्स: यह महत्वपूर्ण है, है न। यह लेखांकन का एक और रूप है। विस्तृत जाल बिछाएँ। समझें? कौन करता है? क्या? उनका क्या है, उनकी प्रक्रिया क्या है, और इसे करने के लिए उनके पास क्या उपकरण हैं, आप जानते हैं, समझने में सक्षम होने के लिए। हम यहाँ से कहाँ जाएँगे? किस बारे में स्वामित्व है? क्या पुन: प्रयोज्य है? क्या अज्ञेय है?

103
00:18:52.665 –> 00:19:06.419
जिराह कॉक्स: क्या किसी व्यवसाय इकाई द्वारा किया गया कार्य किसी व्यवसाय इकाई द्वारा किया गया कार्य है? व्यवसाय इकाई द्वारा प्रदान किया गया, लेकिन स्वयं सेवा द्वारा किया गया। सही? इन सभी चीजों को समझना। हमें यह बताता है कि हमें किस तरह के रास्ते बनाने की जरूरत है

104
00:19:06.769 –> 00:19:30.499
जिराह कॉक्स: लोगों को काम करते रहने के लिए सही है? और मुझे वास्तव में वे सभी नक्शे याद आ रहे हैं, जिन्हें हमने परिसरों में देखा है, या उन इच्छाओं के रास्तों की तरह, जहाँ लोग यहाँ चल रहे हैं और घास को मार रहे हैं। इसलिए हमें वहाँ एक रास्ता बनाना चाहिए ताकि वह आ सके, आप जानते हैं। आधिकारिक रूप से समर्थित तरह का रास्ता। मुझे वहाँ रास्ते के लिए एक बेहतर शब्द चाहिए। लेकिन समर्थित प्रक्रिया। यही बात यहाँ डिजिटल दुनिया में भी लागू होती है

105
00:19:31.120 –> 00:19:41.900
फिलिप सेलर्स: हाँ, क्रिस, आप पहले इस बारे में बात कर रहे थे। लेकिन आप जानते हैं कि सभी अलग-अलग टीमें अलग-अलग तरीके से काम कर रही हैं। आप उनके अलग-अलग उपकरण जानते हैं। आप यह जानते हैं।

106
00:19:42.130 –> 00:19:48.530
फिलिप सेलर्स: मुझे लगता है, यह हमें अधिक जिज्ञासु बनाता है। क्यों की भूमि, नहीं, शायद की भूमि के बजाय

107
00:19:49.950 –> 00:19:58.990
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: बिल्कुल। हाँ। यह उस दिशा की समझ है जिस पर आप आगे बढ़ रहे हैं।

108
00:19:59.250 –> 00:20:27.019
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: आपके व्यवसाय के साथ-साथ यह समझना कि कैसे। फिर समर्थन मॉडल एक बुनियादी ढांचे के नजरिए से बदलता है। जहाँ एक पुरानी टोपी या मेरे पिछले जीवन में यहाँ एक त्वरित कहानी और समझ है बस हे? एक बार जाने का फैसला हो जाने के बाद, हम कहेंगे कि सभी aws, उदाहरण के लिए, फिर वह साइलो बनाता है, जो चरण संख्या 2 के आसपास चर्चा बिंदु है ठीक है।

109
00:20:27.120 –> 00:20:30.389
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक बार, एक बार इंजीनियर इसमें काम करना शुरू कर देंगे

110
00:20:30.510 –> 00:20:43.849
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: AWS की दुनिया में, उनके कौशल, उनके उपकरण और प्रौद्योगिकी की समझ पूरी तरह से क्लाउड केंद्रित मानसिकता से बदल जाती है। ठीक है?

111
00:20:44.180 –> 00:21:10.621
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: पिछले जन्म में मुझे एक खास इंजीनियर के पास जाना पड़ा था जो क्लाउड को संभालता था, न कि उस इंजीनियर के पास जो ऑन प्रीम एनवायरनमेंट को संभालता था। क्योंकि वास्तविक दुनिया में आप बस यह नहीं कह सकते कि, ठीक है, चलो अपने ऑन प्रीम एनवायरनमेंट की लाइट बंद कर देते हैं। और और और अब यह क्लाउड में जादुई रूप से तैयार है, और हर कोई टूल सेट से समान स्तर के खेल के मैदान पर है। तो इसे समझना और फिर

112
00:21:11.560 –> 00:21:19.430
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: मेरे लिए भी अतीत में मुख्य अंतर यही था कि मैं ठीक था। मेरे पास सही आंतरिक संपर्क हैं। लेकिन फिर।

113
00:21:19.920 –> 00:21:33.620
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: सहायता के लिए रूटिंग कैसी है? जब भी कोई समस्या होती है, तो आप किसके पास जाते हैं, आप जानते हैं, और मुझे लगता है कि यह भी एक बात है। और फिर, बुनियादी ढांचे की मानसिकता

114
00:21:34.270 –> 00:22:01.109
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: बड़ी उद्यम कंपनियों और साथ ही छोटी कंपनियों का समर्थन करना। ठीक है, क्लाउड मॉडल में यह ज़्यादा हाथ से दूर है। आप उस क्लाउड विक्रेता पर निर्भर हैं। आमतौर पर यह एक टिकट जमा करना, एक ऑनलाइन प्रक्रिया है। लेकिन यह जानते हुए, और फिर टर्नअराउंड समय जानने के बाद, आपको व्यवसाय के साथ अपेक्षाएँ निर्धारित करनी होंगी ठीक है, अब यह उनके हाथों में है। तो आप कैसे करते हैं। आप कैसे आगे बढ़ते हैं

115
00:22:01.120 –> 00:22:11.629
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: जैसा कि जारा ने बताया, उस बुनियादी ढांचे और उस प्रक्रिया को स्थापित करना, वास्तव में यह समझने की एक अलग मानसिकता है कि क्या आवश्यक है

116
00:22:11.940 –> 00:22:14.449
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: और उसके आस-पास की क्षमताएँ। तो

117
00:22:15.360 –> 00:22:22.955
फिलिप सेलर्स: हाँ, यह निश्चित रूप से एक ऐसी चीज़ है जहाँ आप

118
00:22:25.820 –> 00:22:46.965
फिलिप सेलर्स: क्षमा करें, मैं एक पल के लिए अपनी सोच की दिशा खो बैठा। लेकिन आप निश्चित रूप से विभिन्न मानकों और चीजों को प्रशिक्षित करना शुरू करते हैं। और इसलिए मुझे लगता है, यहाँ चरण संख्या 3 में सीधे प्रवाहित होने से, अपने वातावरण, अपने उपकरणों, अपनी तकनीक को मानकीकृत करने से संगठनों के लिए बहुत बड़ा लाभ होता है। तो आप जानते हैं, जैसा कि आपने विभिन्न के बारे में बात की

119
00:22:48.130 –> 00:23:01.880
फिलिप सेलर्स: अलग-अलग टूलिंग। साइलो बनाने जैसा। हाँ, मैं चर्चाओं के बारे में सोचता हूँ। जो मैंने की थी। क्या हमें एमी की एज़्योर मशीन का उपयोग करना चाहिए? परिभाषाएँ? और

120
00:23:02.390 –> 00:23:05.810
फिलिप सेलर्स: या हमें कुछ करने की कोशिश करनी चाहिए? यह और भी है, आप जानते हैं

121
00:23:06.270 –> 00:23:13.709
फिलिप सेलर्स: कई चीजों में डायल टोन, हमें कुबेरनेट्स की राह पर ले जाता है, जो हमें समान खेल का मैदान देता है

122
00:23:14.910 –> 00:23:18.374
फिलिप सेलर्स: बजाय उन चीजों के जो क्लाउड विशिष्ट थीं।

123
00:23:19.570 –> 00:23:28.039
फिलिप सेलर्स: मुझे लगता है। तीसरा चरण यहाँ चल रहा है, मेरा मतलब है, क्या? अपने वातावरण और उपकरणों पर मानकीकरण करने की कोशिश कर रही कंपनियों के लिए क्या सलाह है

124
00:23:30.203 –> 00:23:51.176
जिराह कॉक्स: तो ठीक है, या या या यहां तक कि मानकीकरण के लिए सही अवसर, सही मानकीकरण करने के लिए, जैसे कि, दृष्टिकोणों पर एकीकरण करने के अवसर को पीछे नहीं छोड़ना चाहिए, जैसे कि शायद समाधानों की श्रेणीबद्धता की पेशकश करना। यहाँ अनुशंसित समाधान है। अन्य चीजें संभव हैं। है न? इसमें थोड़ा कम कॉर्पोरेट हो सकता है।

125
00:23:51.620 –> 00:24:09.949
जिराह कॉक्स: यह समर्थन करता है। आप जानते हैं, यह स्वयं सेवा की तरह है। दृष्टिकोण, लेकिन यह अंतिम स्थिति तक जल्दी पहुँचता है। ग्राहकों को उन परिवर्तनों को तेज़ी से करने में मदद करता है, ठीक है, या वास्तव में हमारे ग्राहकों की मदद करता है। ग्राहक उन परिवर्तनों को तेज़ी से करते हैं। कहो, यह अनुशंसित अपनाने का मार्ग है। अन्य चीजें बुटीक फैशन में अधिक संभव हैं। लेकिन लेकिन

126
00:24:10.120 –> 00:24:27.719
जिराह कॉक्स: आप जानते हैं, मुझे लगता है कि यहाँ कुछ रूपकों का इस्तेमाल करना चाहिए, तीरों को देखते हुए और यह कहते हुए कि, हम अपना पूरा वजन इस एक तीर या तीरों के उपसमूह के पीछे लगाने जा रहे हैं, और कह रहे हैं, चलो यहाँ मानकीकरण करें और प्रोत्साहित करें कि इससे लाभ हो। मेरे पास भी है। मेरे पास ऐसे ग्राहक हैं जो जैसे ही न्युटैनिक्स में जाते हैं, उन्हें पता चलता है कि वे

127
00:24:28.240 –> 00:24:46.550
जिराह कॉक्स: अपने दिन-प्रतिदिन के समय को खाली कर रहे हैं, ताकि वे अपने व्यावसायिक भागीदारों से मिल सकें और कह सकें, अरे, चलो टेराफॉर्म के माध्यम से तैनाती पर आपके लिए एक क्लास चलाते हैं, है न? या या आप जानते हैं कि कार्यभार प्रबंधित करने के लिए ansible का उपयोग कैसे किया जाता है। चलो आपको अपनाने में मदद करते हैं। आप जानते हैं, अगली पीढ़ी की तकनीक, ताकि आप अगली पीढ़ी के प्लेटफ़ॉर्म को बेहतर ढंग से नियंत्रित और उपभोग कर सकें।

128
00:24:47.429 –> 00:24:57.009
जिराह कॉक्स: जब मैं अपनी सोच की दिशा खो देता हूँ। एक बात जो कहने में मज़ेदार लगती है, वह यह है कि, ओह, अंग्रेज़ी में सही शब्द क्या है, लेकिन जब आप बहुभाषी नहीं होते हैं तो यह काम नहीं करता है। इसलिए

129
00:24:59.340 –> 00:25:06.090
फिलिप सेलर्स: हाँ, बिलकुल सही! कुछ मिनट पहले ही मेरी सोच की धारा पूरी तरह से पटरी से उतर गई थी।

130
00:25:06.480 –> 00:25:31.310
फिलिप सेलर्स: क्रिस, तो आप इस दौर से गुज़र चुके हैं। और इसलिए जब आपने अतीत में अपने संगठन के अंदर क्लाउड स्टफ को अपनाना शुरू किया, तो आपने थोड़ा सा साझा किया कि आपके पास कुछ विशेषज्ञ थे जिनके पास आपको जाना था, और यह अलग था, और आप अंदर के सभी लोगों को जानते होंगे। लेकिन फिर, अब आप जानते हैं कि यह थोड़ा धुंधला है। आप शायद नहीं जानते कि कौन या कहाँ चीज़ें रहती हैं। तो

131
00:25:31.390 –> 00:25:38.110
फिलिप सेलर्स: कैसे? यह समस्या लंबे समय तक कैसे बनी रहती है? समय के साथ इसे सुलझाने के लिए आपने क्या किया?

132
00:25:38.670 –> 00:25:45.619
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यह वह मुख्य बात थी जो आपने स्पष्ट रूप से कही, अरे, अब आप जानते हैं कि मालिक के बारे में कुछ मामलों में किसके पास जाना है

133
00:25:46.040 –> 00:26:10.240
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: कौन सा एप्लीकेशन। लेकिन आपको यह पता होना ज़रूरी नहीं है कि एप्लीकेशन कहाँ रहते हैं। तो मूल रूप से मास्टर पर काम करने की कोशिश कर रहा हूँ, संक्रमण की अवधि में अब सामान कहाँ रहता है। क्या यह ऑन प्रीम है, क्योंकि जाहिर है कि क्लाउड की तुलना में ये अलग-अलग संसाधन हैं, और यह वास्तव में इसका हिस्सा है।

134
00:26:10.390 –> 00:26:12.419
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: यदि मेरे पास बाल होते तो मैं उन्हें उखाड़ देता।

135
00:26:13.196 –> 00:26:32.789
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: लेकिन जाहिर है कि इस मामले में, इस बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। लेकिन ठीक है, किस सपोर्ट मॉडल का मामला है? जब भी मैं एज़्योर बनाम एडब्ल्यूएस बनाम ऑन प्रीम बोलता हूँ, तो मैं कौन सी भाषा बोलता हूँ, और उसे समझना। और यही वह जगह है जहाँ मैं आपको बता सकता हूँ। इसे समझना बहुत कठिन था

136
00:26:32.910 –> 00:27:00.190
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक एप्लीकेशन कहाँ रहता है। ऑन-प्रीम सिस्टम का शुरुआती नामकरण था जो काफी हद तक इसका स्पष्ट संदर्भ देता था। लेकिन फिर यह भी है कि प्रत्येक वीएम में एक अंतर है। एक विशेषज्ञ होने के नाते आपको ठीक से पता था कि वह छोटा सा प्रिय कहाँ रहता है, और यह एक नामकरण प्रणाली पर आधारित था। खैर, प्रबंधन में इसमें एक अंतर है

137
00:27:00.600 –> 00:27:04.409
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: परिदृश्य में 5,000 वीएमएस और

138
00:27:04.860 –> 00:27:15.299
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: उन्हें अलग तरीके से देखना ठीक है, मैं उनमें से हर एक का नाम नहीं जान पाऊंगा। इसलिए मैंने एक अलग दृष्टिकोण अपनाया है, देख रहा हूँ

139
00:27:16.420 –> 00:27:21.619
क्रिस कैलहौन | ज़ेनटेग्रा: एक मवेशी बनाम एक पालतू जानवर का दृष्टिकोण

140
00:27:21.910 –> 00:27:46.850
क्रिस कैलहौन | जेनटेग्रा: आपके वी.एम.एस. को नुकसान पहुंचाना, यह जानना, या हम कहेंगे, कि कुबेरनेट्स की दुनिया में क्लाउड संसाधन आवश्यक रूप से वी.एम.एस. नहीं हैं, लेकिन मूल रूप से यह समझना कि आपको अधिक सावधान रहने की आवश्यकता है, ताकि यह पता चल सके कि आइटम कहां रहते हैं, और आपके पास अधिक दस्तावेज होने चाहिए, क्योंकि वास्तव में यही इस बहु-क्लाउड दृष्टिकोण का समर्थन करने की कुंजी है।

141
00:27:47.250 –> 00:27:58.870
फिलिप सेलर्स: मुझे लगता है कि हमने पहले इस बारे में थोड़ी बात की थी, लेकिन आप जानते हैं कि चीजें कहाँ रहती हैं, इस पर आपका अधिकार स्रोत कहाँ बनता है। आप जानते हैं, मैं इसके बारे में सोचता हूँ

142
00:27:59.170 –> 00:28:09.050
फिलिप सेलर्स: सीएमडीबीएस। आप जानते हैं, हम अतीत में उन और आईटीआईएल प्रक्रियाओं पर निर्भर रहे हैं। हमारे पास निगरानी प्रणाली है। हमारे पास है।

143
00:28:10.400 –> 00:28:15.710
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं। शायद आप पहले वी सेंटर या प्रिज्म सेंट्रल जानते होंगे।

144
00:28:16.000 –> 00:28:30.400
फिलिप सेलर्स: अब, आप कहाँ जाएँगे? इस सवाल का जवाब देने के लिए कि क्या रहता है? कहाँ? आप जानते हैं, कुबेरनेट्स, ये, ये स्थायी कार्यभार नहीं हैं। ये बहुत अस्थायी कार्यभार हैं। और इसलिए

145
00:28:30.880 –> 00:28:45.349
फिलिप सेलर्स: आप जानते हैं, नामकरण उस छोटी सी परंपरा से मेल नहीं खा रहा है। अगर वे कुबेरनेट्स कंट्रोल प्लेन द्वारा स्वचालित रूप से स्पिन अप हो जाते हैं। तो यहाँ नई समस्याएँ आती हैं। और मुझे लगता है कि

146
00:28:45.590 –> 00:28:57.330
फिलिप सेलर्स: यहाँ पर्यावरण और उपकरणों और प्रौद्योगिकियों को मानकीकृत करने के बारे में बात करना लाभदायक है। आप जानते हैं, अगर न्युटैनिक्स आपका वास्तविक मानक बन जाता है, तो यह तथ्य कि वही

147
00:28:57.530 –> 00:29:06.200
फिलिप सेलर्स: कार्यान्वयन, एक ही सॉफ्टवेयर कोड बेस इनमें से किसी भी क्लाउड में चलाया जा सकता है जो आपको लाभ प्रदान करता है। यह एक ही ऑपरेटिंग शैली है। आप प्रशिक्षण नहीं देते हैं

148
00:29:06.420 –> 00:29:21.839
फिलिप सेलर्स: आपकी टीम फिर से। आपके पास एक ही स्टैक पर इन क्लाउड डेस्टिनेशन में से प्रत्येक के साथ बातचीत करने का एक बहुत ही सुसंगत तरीका है, कुबेरनेट्स बहुत हद तक एक जैसा है। यदि आपके पास इन डेस्टिनेशन में से प्रत्येक में एक कुबेरनेट्स स्टैक है, तो

149
00:29:22.300 –> 00:29:25.600
फिलिप सेलर्स: पूरी बातचीत बन जाती है

150
00:29:25.930 –> 00:29:36.960
फिलिप सेलर्स: सही गंतव्य कहाँ है बनाम सही उपकरण क्या है? सही क्लाउड क्या है? यह बस अलग हो जाता है। भूगोल में बुनियादी ढांचे के पॉड।

151
00:29:38.990 –> 00:29:40.130
फिलिप सेलर्स: तो

152
00:29:41.050 –> 00:29:53.569
फिलिप सेलर्स: हाँ, हमारे पास यहाँ कई और चरण हैं, 6 चरण। मुझे नहीं लगता कि हम आज उन सभी को पार कर पाएँगे। इसलिए हमें इसे भाग 2 में तोड़ना पड़ सकता है

153
00:29:54.146 –> 00:30:01.119
फिलिप सेलर्स: क्योंकि मुझे यह चर्चा बहुत पसंद है। मैं इस बारे में बात करना जारी रखना चाहता हूँ, क्योंकि मुझे लगता है कि यह यथार्थवादी है

154
00:30:01.350 –> 00:30:21.166
फिलिप सेलर्स: हम जिन समस्याओं का सामना कर रहे हैं। इसलिए समापन से पहले, मैं आप दोनों को यह बताना चाहता हूँ। मेरा मतलब है, जैसा कि हम टूलिंग के बारे में सोचते हैं, जैसा कि हम इसके बारे में सोचते हैं। आप जानते हैं कि मैं नहीं जानता। रोलोडेक्स सही शब्द नहीं है कि रोसेटा स्टोन कहाँ रहता है।

155
00:30:22.010 –> 00:30:27.130
फिलिप सेलर्स: इस पर विचार कि लोग आधुनिक तरीके से इस ओर कैसे बढ़ सकते हैं।

156
00:30:27.561 –> 00:30:31.009
Jirah Cox: That that library of Alexandria of where stuff?

157
00:30:34.496 –> 00:30:36.710
Jirah Cox: I think it’s it’s so neat. How

158
00:30:36.880 –> 00:30:49.010
Jirah Cox: in this blog post, from a technology company like the guidance it it to do a dramatic under service of of over summarization. Here is primarily talk to your people

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00:30:49.390 –> 00:30:54.259
Jirah Cox: right and and lead lead well at the human level.

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00:30:55.550 –> 00:31:00.680
Jirah Cox: In so many ways like it’s, there’s there’s tooling for a lot of stuff, you know. There’s there’s

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00:31:01.130 –> 00:31:09.209
Jirah Cox: benefits to centralizing on tool sets and standardizing and processes, and so forth. But fundamentally, I think everything is is a flavor of.

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00:31:09.630 –> 00:31:15.289
Jirah Cox: Know your business, know your teams, know your counterparts elsewhere in the business, and work with them

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00:31:15.560 –> 00:31:19.290
Philip Sellers: Yeah, and and and go farther together, cooperate

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00:31:20.870 –> 00:31:34.540
Chris Calhoun | XenTegra: Yeah, there. Obviously, in a technology stack, we’d like to have an app or some type of automation control this aspect of it. But more times than not. It’s basically, hey.

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00:31:34.710 –> 00:32:00.919
Chris Calhoun | XenTegra: this certain person is in charge of all of app dev. Let’s let them, you know it’s it may not be a single point, it may be, engage in those resources exactly like you’ve mentioned Jaira and Philip pointing out, Hey, this is where you communicate and over communicate during times of change. Whenever you are moving business initiatives to different infrastructure models so definitely

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00:32:01.040 –> 00:32:04.279
Chris Calhoun | XenTegra: a time to focus on that and be intentful

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00:32:04.490 –> 00:32:12.769
Chris Calhoun | XenTegra: and have that purpose, driven conversation with your customers and clients, both internally and externally.

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00:32:13.240 –> 00:32:21.487
Philip Sellers: And and you know we we unveiled a new mission statement. It’s integra earlier this year to engage, listen, and

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00:32:22.030 –> 00:32:40.190
Philip Sellers: deliver enterprise solutions for all of our clients. And I love our new mission statement because that second action word is, listen. And I think that comes across here as a technologist. You need to listen, so that when you’re trying to make this transformation

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Philip Sellers: that you’re getting a feedback loop from others, that you’re dressing any of their concerns. And so that listen. Phase really important here, too. That’s what I also hear coming through is.

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00:32:52.600 –> 00:32:54.350
Philip Sellers: listen to those business

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Philip Sellers: constituents your App Devs folks and kind of respond with that. So I think that’s a great place for us to wrap up for this episode. I look forward to getting back together and and delving deeper. But, Jaira, Chris, thanks so much for spending time with us and for everyone listening. Want to say thanks for spending time with us as well. We’ll talk to you on the next episode.

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00:33:20.150 –> 00:33:21.320
Philip Sellers: Have a great day